Структура:

• Департамент оперативной информации (ДОИ) - Олег Храмов
• Информационно-Аналитическое управление (ИАУ) - первый заместитель руководителя В.Скворцов (источник)
• Управление стратегического планирования
• Отдел открытой информации - ooi@fsb.ru
• Управление международного сотрудничества - генерал-лейтенант Кузюра Алексей Федорович (источник), заместитель Орлов Михаил Павлович, научный консультант Гробовой В.А. (источник: Распоряжение правительства от 13.03.02 №291-р)
• группа оперативного информирования (ГОИ), в котором готовят сводки для Президента РФ.

Официально это подразделение считает датой своего рождения 17 мая 1991 года, когда на базе Аналитического управления КГБ было создано Информационно-аналитическое управление. По данным ЦОС ФСБ, в задачи управления входит "анализ и обобщение информации, связанной с выявлением угроз безопасности страны и подготовкой предложений для органов государственной власти". /источник/

На закате Советского Союза возник миф о необыкновенных аналитических возможностях КГБ. На самом деле, первая аналитическая структура появилась в центральном аппарате КГБ лишь в 1989 году: сформированную тогда Службу оперативного анализа и информации возглавил Валерий Лебедев (ныне руководитель Фонда православного телевидения).

До этого момента аналитического аппарата в КГБ не было. Некоторым предшественником такой структуры можно считать созданную в 1960-м при председателе КГБ группу "по изучению и обобщению опыта работы органов госбезопасности и данных о противнике", правда, просуществовала она недолго. Вот как описывает аналитические возможности КГБ Вадим Бакатин, возглавивший его в 1991 году: "До прихода в КГБ я был уверен в огромных интеллектуально-аналитических возможностях этой организации. Скажу прямо, меня ждало разочарование. Только чуть более года назад было создано Аналитическое управление, которое не успело встать на ноги. Деятельность информационно-аналитических подразделений, существовавших практически в каждом управлении, и ряда научных институтов никем по-настоящему не координировалась. Почти необработанные информационные потоки сходились на столе Председателя КГБ, который отбирал, какая информация достойна внимания высшего государственного руководства. <…> Мыслить широкими политическими категориями разрешалось только на Старой площади, а роль КГБ сводилась в первую очередь к постановке первичных данных и реализации уже принятых решений".

То есть данные, добываемые КГБ, поступали в различные отделы ЦК, и только там делались аналитические выкладки. Похоже, подобная система была придумана, чтобы сохранить контроль ЦК над КГБ и не допустить монополии Комитета госбезопасности в снабжении главы государства информацией. Поэтому, кстати, еще в 1967 году для аналитической работы при председателе КГБ Андропове была создана Группа консультантов в составе 10 человек. В нее вошли Г. Шахназаров, А. Бовин, Г. Арбатов, то есть люди, по складу ума далекие от КГБ, и никогда в этой структуре не служившие.

Однако ФСБ учла ошибки предшественника и бросила ресурсы на развитие своего аналитического аппарата. Аналитическое управление КГБ сохранилось в структуре ФСБ, потом на его базе был создан Департамент анализа, прогноза и стратегического планирования ФСБ. Усилению роли этого департамента сильно помог тот факт, что с 1998 по 1999 год его возглавлял нынешний вице-премьер Сергей Иванов.

После реформы ФСБ 2004 года Департамент получил свое нынешнее название.

Руководители:

Смотри также на "Агентуре":

• В чем ФСБ уже превзошла КГБ /Из проекта Back to KGB/
• Аналитика в органах госбезопасности